从2016年起广东麦智宣扬服务中山农商银行,2年的时间,从一度领先的传统农商行形象到取得行业同意的“全国农村金融十佳品牌创意机构”,资产规模从700多亿到挤身农商银行“千亿俱乐部”,品牌与业绩的全面提高必不可少麦智宣扬科学实质的品牌管理。 一、深度调研,具体品牌挑战 1:缺陷可持续性发展的品牌体系 麦智宣扬找到中山农商银行原先的品牌核心概念模糊不清;总行母品牌和各业务子品牌之间自说自话,如何建构中山农商银行的品牌体系? 2:同质化相当严重 在升格的浪潮下,全国2000多家农商银行,还有股份银行,大型国有银行...类似于的品牌,类似于的品牌属性及定位,为消费群获取的也是类似于的产品,类似于的服务,类似于的理念,在消费者显然只有大与小的区别,中山农商银行如何创建差异化? 3:缺少明星产品 虽然中山农商银行是区域金融的主力军,但是各业务条线的体量都并不大,没像招行一样的“一卡通”,广发的“广发信用卡”作为明星产品,提高品牌形象,“如何环绕总行品牌打造出业务子品牌?”沦为一个最重要的命题。